6月10日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到設計院公司調(diào)研“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，并主持召開專家、青年員工座談會、“十五五”發(fā)展規(guī)劃座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭，集團黨委委員兼設計院公司黨委書記、總經(jīng)理周新章，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊海軍參加調(diào)研。
會上，調(diào)研組全面聽取了設計院公司關于數(shù)字化轉型發(fā)展與人工智能應用、“十四五”規(guī)劃評估、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及“十五五”發(fā)展規(guī)劃初步考慮等相關情況匯報。設計院公司各部門（單位）、技術專家、中青年干部、業(yè)務骨干代表圍繞編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展等充分發(fā)表了意見建議。
易放輝充分肯定設計院公司近年來的發(fā)展成效和“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。他指出，設計院公司發(fā)展歷史悠久、人才團隊優(yōu)秀、技術實力雄厚，所取得的成績來之不易，未來要定位成為國內(nèi)一流技術綜合服務商，科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，主動適應新形勢新要求，聚焦“固本、轉型、提能、創(chuàng)新”，樹立綠色發(fā)展理念，堅守安全質(zhì)量底線，鞏固做強存量，全面做優(yōu)增量，提高人才素質(zhì)，找準設計院公司特色之路，著力推動設計院公司實現(xiàn)“技術變革、組織變革、分配變革、效率變革”。
易放輝就科學謀劃設計院公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃和推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提出要求：一是要加快推動業(yè)務向“T字形”轉型，深耕省內(nèi)市場、積極拓展省外、海外市場，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成穩(wěn)定發(fā)展模式。二是要把科技創(chuàng)新作為公司行穩(wěn)致遠的發(fā)展動力，圍繞發(fā)展需要加大人才培養(yǎng)力度，聚焦市場需求加快產(chǎn)品研發(fā)應用，注重原創(chuàng)，持續(xù)推進“內(nèi)涵式”增長。三是要加快推進數(shù)字化轉型與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，牢牢把握核心數(shù)字資產(chǎn)，堅持問題導向和需求導向，加大轉型力度，提高生產(chǎn)效率，適應市場要求。四是要積極探索建設“敏捷型”組織，加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才專業(yè)強項，根據(jù)市場需要探索建設綜合型小組，提高管理效率，激發(fā)團隊動力。五是要全面落實差異化分配方式，堅持以奮斗者為本，持續(xù)推動“三項制度”改革，以改革促發(fā)展，不斷推進薪酬分配向“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)利”者傾斜。六是要加快建設全員化市場，加大市場化改革力度，全員參與經(jīng)營，形成建設一個項目、開拓一方市場、促進一方發(fā)展的良好機制。七是要加大全過程咨詢業(yè)務開展力度，圍繞行業(yè)發(fā)展需求，立足長遠大局，大力發(fā)展全過程咨詢，培訓提升一批人才，推進實施一批工程，帶動謀劃一批項目。
集團戰(zhàn)略投資部、財務管理部、技術創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部、工程管理部相關人員，設計院公司領導班子、高管，各部門、各單位主要負責人，技術專家、中青年干部、業(yè)務骨干代表參加調(diào)研會。
編審：陳南松
審核：官志鑫
審定：周中華
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來源：湖南省港航水利集團有限公司
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